Nachhaltigkeitsstrategie und Nachhaltigkeitsbericht für die Datacenter-Branche
Warum dieses Modul:
Nachhaltigkeit wird in der Telekommunikationsbranche immer mehr zum Muss. Während große Anbieter oft bereits Nachhaltigkeitsziele verankert haben, fehlt es insbesondere vielen kleineren Netzbetreibern noch an einer klaren Nachhaltigkeitsstrategie. Kunden, insbesondere aus den KRITIS-Sektoren und in Ausschreibungen, erwarten Transparenz entlang der ESG-Kriterien von ihrer Lieferkette. Ohne Nachhaltigkeitsperformance drohen Wettbewerbsnachteile und Compliance-Risiken.
Kundennutzen:
- Erfüllung gesetzlicher Berichtspflichten oder Stakeholdererwartungen
- verbessertes Image durch sichtbares Nachhaltigkeitsengagement
- Identifikation von Effizienz- und Innovationspotenzialen
- Zukunftssicherung durch proaktive Anpassung an Gesetzeslage, Umwelt- und Sozialstandards
- Sicherung der Attraktivität für Investoren und Partner durch transparente Nachhaltigkeitsleistung
Zielgruppe:
Geschäftsführung und Vorstände von BREKO-Mitgliedsunternehmen (Netzbetreiber) aller Größen, die eine Nachhaltigkeitsstrategie aufbauen oder schärfen möchten. Insbesondere Entscheider, die für Strategie, Finanzen oder CSR/Nachhaltigkeit verantwortlich sind.
Differenzierung:
- Praxisnaher und fokussierter Ansatz (TinyConsulting): branchenspezifische und konkret
- sofort umsetzbare Methodik als Framework mit Moderations- und Kompetenzunterstützung
- Kombination von strukturierten Vorgehensmodellen (Frameworks) und sofortigen Operationalisierungsansätzen – verständlich vermittelt und umsetzungsorientiert
Wie wir das Modul gestalten:
Inhalte in der Übersicht
- Aktueller regulatorische Rahmenbedingungen und Trends werden vermittelt
- Entwicklungsframework von SDG über ESG zur CSRD bzw. VSME ist dargestellt
- Paramenter und KPI der Nachhaltigkeitsperformance (CO₂-Bilanz, GRI, ESRS) sind verstanden
- Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie: Handlungsfelder, Wesentlichkeit und Ziele definieren
- Maßnahmenplan und Kennzahlensystem (z. B. Emissionsreduktion)
- Nachhaltigkeitsbericht aufsetzen: Datenerhebung, Reporting-Standards, Struktur und Storyline
- Verankerung in der Organisation: Governance, Rollen, Kommunikation
Methoden-Set und Quellen
Welche Quellen und Methoden wir einsetzen: Wir nutzen Desk-Research, Veröffentlichungen und Entwicklungsberichte zu Entwicklungen und Best Practice der Branchen. Wir suchen nach relevanten Trends, einem Momentum, Disruptionen und Eigenschaften erfolgreicher Wettbewerber. Wir führen eine Reifegrad-, SWOT- und Umfeldanalyse aus. Wir identifizieren die Stakeholder, insbesondere ihre Zielgruppe und deren Bedarfslage. Aus all diesen Informationen formen wir das ideale Geschäftsmodell nach BMC und eine HeatMap: wo sind Entwicklungspotenzial, USP´s oder GAPs zu notwendigen Entwicklungswegen, um Bedarfe und Wettbewerb zu beherrschen.
Daneben entwickeln wir ein typisches Set der Normative und der Strategiebasis, angereichert mit Themen der Nachhaltigkeitsstrategie und Digitalstrategie. Methodisch nutzen wir Standard-Formate der Strategieentwicklung, welches eine moderierte und transparente Journey erlaubt und verstanden werden kann.
Ergebnispotenziale des Beratungsmoduls
In einem Abschlussbericht werden Methoden, die gesammelten Informationen mit Quellenverzeichnis, die Analyseergebnisse und das Beratungs-Ergebnis dargestellt. Folgende Gliederungspunkte können Sie erwarten:
Preismodell
digital - methodisch - schnell
